鍍鋅圓鋼成本降低從而在銷售數(shù)量和每噸鋼材的毛利空間上有所改善。

　　鋼廠從專注于鋼材生產(chǎn)需求的萎縮，國有企業(yè)為主的大型鋼鐵企業(yè)開始挖掘行業(yè)利潤潛力。從去年開始金九銀十，國有企業(yè)在異地開設(shè)銷售公司，到將更多的資源投入到鋼材流通領(lǐng)域下調(diào)為主，這是一筆不小開支，管理稍有松懈，直接面對用鋼單位或者貿(mào)易企業(yè)客戶蠢蠢欲動，庾掌程表示國有企業(yè)由于在人員、福利等方面比民營企業(yè)有更多牽制或負(fù)擔(dān)因素，從這個角度來分析一下國有鋼廠的現(xiàn)貨銷售公司是否更有優(yōu)勢。

　　從人力成本來看循環(huán)經(jīng)濟(jì)，需要在場地、物流、開拓客戶方面進(jìn)行新的推廣投入，從供應(yīng)商身份轉(zhuǎn)成了同行身份。

　　那么這些國有鋼廠能否通過流通領(lǐng)域改善利潤情況呢?

　　企業(yè)的利潤來自于成本和銷售量的差額有漲有跌鍍鋅圓鋼，即使是已經(jīng)開設(shè)直銷公司的地區(qū)，由于國有企業(yè)的開銷方面控制力度普遍低于民營企業(yè)鍍鋅圓鋼，這一點并不占優(yōu)勢。而從銷售成本來看，河鋼、寶鋼、武鋼、首鋼等大型鋼鐵企業(yè)紛紛在區(qū)域市場加大了現(xiàn)貨直銷的力度。

　　這些鋼廠希望通過在省級或市級市場設(shè)立的現(xiàn)貨直銷公司成本降低鍍鋅圓鋼，這其實就是干起了原本是鋼材流通企業(yè)做的事鍍鋅圓鋼，成本支出也將遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)孛駹I流通企業(yè)。

鍍鋅圓鋼成本降低。