天津眾輝鋼材銷售有限公司業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為 跨廠際同工序?qū)?biāo)挖潛

　　2013年，寶鋼啟動了“團隊爭先、崗位創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，以環(huán)境經(jīng)營、降本增效和安全生產(chǎn)為主題，發(fā)動全體員工對內(nèi)挖潛增效，對外開拓創(chuàng)新，尋找新的利潤增長點。

　　以降本增效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)為重點，寶鋼開展了專項勞動競賽。在跨廠際同工序?qū)?biāo)勞動競賽中，寶鋼股份、八一鋼鐵、寧波鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼不銹等圍繞煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等4大工序19項指標(biāo)展開競賽，進一步優(yōu)化各鋼鐵制造單元的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)鍍鋅鋼管，降低工序成本，為寶鋼保持業(yè)界最優(yōu)目標(biāo)作出了貢獻。

　　與其他鋼鐵企業(yè)相比，韶鋼的運輸成本高、生產(chǎn)不配套、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品的制造能力薄弱。對此同期增長，韶鋼以提升成本競爭力和產(chǎn)品盈利能力為主線，主動融入寶鋼集團管理、營銷、研發(fā)和采購體系漲幅擴大，全力實現(xiàn)扭虧為盈。
一是加大技術(shù)移植力度小幅走跌，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)。韶鋼充分利用寶鋼的技術(shù)優(yōu)勢庫存增加，重點解決現(xiàn)場問題，培育獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。例如，高線生產(chǎn)冷鐓鋼、PC鋼絲、硬線，重點發(fā)展高強螺紋鋼，打開國際市場。同時產(chǎn)品升級，他們研究最優(yōu)的配煤配礦方案和低成本冶煉技術(shù)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本。二是推進寶鋼現(xiàn)代化管理模式，實現(xiàn)管理變革。韶鋼在全公司范圍內(nèi)推行寶鋼“五制配套”現(xiàn)代化管理模式，推進工序服從、質(zhì)量一貫管理鍍鋅鋼管，推動管理、機構(gòu)設(shè)置、約束機制的深度變革。三是充分利用寶鋼的采購和資金平臺，向協(xié)同要效益。他們著力提高對市場的快速反應(yīng)能力，提升“產(chǎn)供銷”環(huán)節(jié)的競爭力。

　　鞍鋼：全力降本開拓市場

　　2013年，鞍鋼集團全面打響扭虧增效“攻堅戰(zhàn)”，加強市場研判，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)局部下探鍍鋅鋼管，推行工序目標(biāo)成本管理整體收縮，細化物流、能源和資金管理等，使相關(guān)成本費用進一步降低。
據(jù)預(yù)期，上半年，鞍鋼股份盈利約7.02億元，與2012年同期的虧損19.76億元相比好消息，扭虧為盈。

　　在生產(chǎn)運營方面，鞍鋼深入開展全員成本目標(biāo)管理活動，針對生產(chǎn)成本、采購成本、財務(wù)費用等環(huán)節(jié)，層層倒推成本、確定指標(biāo)、分解責(zé)任、納入績效考核;形成了原燃料采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和執(zhí)行平臺節(jié)能減耗，實施避峰就谷、擇機采購。同時，鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開拓市場發(fā)展趨勢，與廣州和珠三角地區(qū)開展合作對接，并與東風(fēng)汽車、廣汽集團等13家企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。最近，鞍鋼還在武漢、合肥、沈陽、廣州建設(shè)鋼材加工中心，以服務(wù)擴大銷售。

　　在資源保障方面力量跑辦，鞍鋼充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現(xiàn)鐵礦石增產(chǎn)、增效。上半年，鞍鋼鐵礦石完全成本降至500元每噸左右物流產(chǎn)業(yè)，自產(chǎn)鐵精礦具備與一流礦山企業(yè)競爭的成本優(yōu)勢。最近，鞍鋼鐵礦山增產(chǎn)規(guī)劃項目獲得中國發(fā)展改革委核準(zhǔn)兼并重組，解決了未來20年~30年礦山項目的立項和用地指標(biāo)問題;攀鋼尖山轉(zhuǎn)地下開采掛幫礦體工程、表外礦利用破碎主體工程等項目投入生產(chǎn)產(chǎn)品有，白馬鐵礦精礦管道輸送工程竣工投用;4月9日，鞍鋼卡拉拉鐵礦投產(chǎn)，每年可分享權(quán)益鐵精礦超過500萬噸。

　　在多元化發(fā)展方面，鞍鋼大力扶持非鋼產(chǎn)業(yè)參與外部市場競爭遠期價格，在用人用工、薪酬分配等方面實行差別化管理，使其責(zé)權(quán)對等;整合現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)資源，重點打造具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展創(chuàng)效能力的金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實業(yè)、化工及無縫鋼管等板塊。據(jù)統(tǒng)計，前4個月，鞍鋼化工產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入5.16億元，同比增長近25%。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　沙鋼：貼近市場優(yōu)化結(jié)構(gòu)

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　2013年以來密切配合鍍鋅鋼管，沙鋼圍繞提高效率和效益經(jīng)濟增長，全面實施生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)和市場營銷結(jié)構(gòu)等調(diào)整優(yōu)化工程，加速轉(zhuǎn)型升級。1月~5月份，該公司實現(xiàn)利潤11.22億元，同比增長115%。

　　沙鋼主要采取了以下措施：一是緊貼市場需求，科學(xué)組織生產(chǎn)。該公司把握好產(chǎn)品進入市場和原材料采購的節(jié)奏全線上漲，貫徹盈利產(chǎn)品多生產(chǎn)、微利產(chǎn)品控制生產(chǎn)、虧損產(chǎn)品堅決停產(chǎn)的生產(chǎn)組織原則，注重選擇性生產(chǎn)，保證產(chǎn)銷平衡鍍鋅鋼管，全力壓降庫存。二是實施低成本戰(zhàn)略，進一步加強物資采購管理，形成集中招標(biāo)常態(tài)化、招標(biāo)管理規(guī)范化、非招標(biāo)監(jiān)控嚴(yán)格化的新格局;通過使核算單位最小化有所緩解，深化績效考核分配制度改革鋼板質(zhì)量，將原來以指標(biāo)、產(chǎn)量為主的考核，調(diào)整到以利潤、成本為導(dǎo)向的考核;加強生產(chǎn)組織和工藝創(chuàng)新市場的預(yù)期，降低焦化和煉鐵成本。
三是充分發(fā)揮科技人才和先進工藝裝備等優(yōu)勢調(diào)整變化鍍鋅鋼管，全面推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化工程。
2013年消費量，沙鋼成功開發(fā)生產(chǎn)出口俄羅斯的X80M管線鋼等10多個新產(chǎn)品，培育了新的經(jīng)濟增長點。四是優(yōu)化創(chuàng)新營銷模式，全面拓展銷售市場，擴大產(chǎn)品的直銷比例鍍鋅鋼管，推進與重點終端用戶的深度合作。五是千方百計擴大出口下調(diào)為主，在穩(wěn)固歐美等市場的同時努力開辟非洲、中亞、東南亞等新興國際市場。1月~5月份鍍鋅鋼管，沙鋼出口鋼材154萬噸，出口創(chuàng)匯折合55.6億元人民幣。