天津眾輝鋼材銷售有限公司測(cè)算中國(guó)鋼鐵行業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展后，現(xiàn)在步入到了微利時(shí)代價(jià)差增大，有些鋼鐵企業(yè)甚至難以盈利難有改善，整體行業(yè)陷入了困境?，F(xiàn)今鍍鋅鋼管，怎樣脫困已成為企業(yè)關(guān)注的要點(diǎn)，而加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是提升企業(yè)盈利能力的不二法寶。在任何情況下全線上漲，企業(yè)的發(fā)展都需要管理。但困境中的鋼鐵企業(yè)怎樣發(fā)揮管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，從逆境中成長(zhǎng)，就必須要下“真功夫”。 　　嚴(yán)峻形勢(shì)中“撈”金壓縮成本，管理要見“真功夫”

　　上半年在鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)盈利水平開始兩極分化。中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)86家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)上半年盈虧相抵后的利潤(rùn)為22.67億元破位下跌鍍鋅鋼管，銷售利潤(rùn)率為0.13%，企業(yè)虧損面為41.0%兼并重組，同比上升3.79個(gè)百分點(diǎn);中國(guó)88家民營(yíng)骨干鋼鐵企業(yè)上半年盈虧相抵后利潤(rùn)為12.43億元，銷售利潤(rùn)率為0.31%已屬罕見，企業(yè)虧損面為47.7%，同比上升17.7個(gè)百分點(diǎn)。

　　在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下鍍鋅鋼管，全行業(yè)也閃現(xiàn)出一些難得的亮點(diǎn)。例如綜合訊，沙鋼集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.28億元，中天鋼鐵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.94億元，中陽鋼鐵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.0億元，南京鋼鐵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.15億元。上半年虧損邊緣鍍鋅鋼管，沙鋼噸鋼利潤(rùn)為65元，中天鋼鐵為90元一枝獨(dú)秀，南京鋼鐵為101元物價(jià)指數(shù)，中陽鋼鐵為156元。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　是什么力量支撐著這些鋼鐵企業(yè)較高的盈利水平?探求根本，可以說漲幅居前，利潤(rùn)的來源是由企業(yè)管理能力的提升而演變的。

　　當(dāng)我們走進(jìn)山西中陽鋼鐵有限公司考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)中陽鋼鐵不僅擁有裝備水平較高的綜合配套設(shè)備，還擁有良好的能源循環(huán)利用體系。另外，中陽鋼鐵企業(yè)管理與信息化高度融合，始終秉承“管好小草和灰塵”的理念鍍鋅鋼管，對(duì)企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范化、精益化、人性化管理，他們探索出了一套完善的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式，將生產(chǎn)成本降到了最低。
正是中陽鋼鐵不斷強(qiáng)化的管理方式全球流動(dòng)，使其上半年盈利2.0億元，銷售利潤(rùn)率為5.76%避峰填谷，高出全行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)銷售利潤(rùn)率5.63個(gè)百分點(diǎn)。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　江蘇沙鋼集團(tuán)近年來全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略資源儲(chǔ)量，苦練企業(yè)內(nèi)功鋼價(jià)跌幅，全方位加強(qiáng)企業(yè)管理，抓好系統(tǒng)降本增效工作。上半年，沙鋼著重加強(qiáng)物資采購管理排放下降，從資源上降低成本;加強(qiáng)核算單位最小化、深化績(jī)效考核分配制度改革，將原來的以指標(biāo)、產(chǎn)量為主的考核管理調(diào)整到以利潤(rùn)、成本為導(dǎo)向的考核管理;深入推行精細(xì)化管理市場(chǎng)供應(yīng)，與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格定崗定編，倡導(dǎo)“一專多能”，進(jìn)一步減員增效。由于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，沙鋼2013年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.28億元，在全行業(yè)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤(rùn)7.2元的情況下，沙鋼的噸鋼利潤(rùn)卻達(dá)到93元。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　困境中“突圍”，管理創(chuàng)新是必然選擇

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　由以上例子使我們想到，十幾年前在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，鋼鐵企業(yè)只要投入資金上項(xiàng)目，有設(shè)備、廠房、人員、技術(shù)、土地的組合，就有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。于是相當(dāng)一部分鋼鐵企業(yè)都滿足于粗放式管理趨于平衡，而忽視了內(nèi)在管理方式優(yōu)化。

　　近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了明顯變化，投資驅(qū)動(dòng)和出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式開始不靈了，要素驅(qū)動(dòng)的粗放發(fā)展方式開始轉(zhuǎn)為效率驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，鋼鐵行業(yè)與上游鐵礦業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)已形成一個(gè)流動(dòng)性體系。
規(guī)則轉(zhuǎn)瞬即逝，危機(jī)成為常態(tài)，企業(yè)管理也由十幾年前的經(jīng)營(yíng)增量轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)存量。在這種宏觀調(diào)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的形勢(shì)下，給鋼鐵企業(yè)帶來了直接的沖擊。一方面，要調(diào)整和制定正確的戰(zhàn)略、策略，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí);另一方面，則應(yīng)高度重視內(nèi)在管理方式補(bǔ)充說道，要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功現(xiàn)貨不振鍍鋅鋼管，大力提升企業(yè)管理水平，由此才能形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的全面有效支撐。

　　最近庫存上升，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入僵持階段，并將逐步進(jìn)入對(duì)決階段加強(qiáng)檢查，這就意味著鋼鐵企業(yè)真正的“寒冬”階段還未到來。最近任何一家企業(yè)的利潤(rùn)都是在精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理中一點(diǎn)一滴“扣”出來的;經(jīng)營(yíng)也需要步步小心謹(jǐn)慎企業(yè)的利潤(rùn)，倘若“一招不慎”普遍回升，就有可能導(dǎo)致滿盤皆輸。因此，每一個(gè)鋼鐵企業(yè)必須聚精會(huì)神、全力以赴、扎扎實(shí)實(shí)、持續(xù)深入抓好企業(yè)管理，在緊盯市場(chǎng)、降本增效、提高質(zhì)量、優(yōu)化組織形式、改革創(chuàng)新機(jī)制、提升管理效率上狠下功夫無法償還，不容許企業(yè)管理工作“一招一式”發(fā)生疏漏。這樣的鋼鐵企業(yè)才有可能進(jìn)步，才有可能堅(jiān)持“活”下來。

　　與此同時(shí)，對(duì)相當(dāng)一部分鋼鐵企業(yè)慣例，不僅僅是研究如何去“干”、如何發(fā)展，而更重要的是研究如何“活”法，如何生存下來。如果連“活”都“活”不下來，何談持續(xù)發(fā)展!對(duì)于這樣一些問題環(huán)比下降，相當(dāng)一部分鋼鐵企業(yè)并沒有真正解決，一定要有這個(gè)“危機(jī)意識(shí)”。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 　　最近鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)鋼板質(zhì)量，實(shí)質(zhì)上是成本競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，而這些競(jìng)爭(zhēng)的背后則是企業(yè)之間管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。最近鋼鐵企業(yè)的管理水平已直接決定著三五年以后大部分企業(yè)所處格局的重新洗牌，一定要預(yù)見到這一走勢(shì)，盡快去抓企業(yè)管理的深化與提升。同時(shí)還要看到，最近企業(yè)管理本身也在發(fā)生著深刻的變化。從管理方式上，正在從過去的粗放式管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化管理，現(xiàn)在又正轉(zhuǎn)向精益化、精細(xì)化、客制化、人性化管理。

　　“精益化”鍍鋅鋼管，其核心內(nèi)容是以最少的資源投入(包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間)鍍鋅鋼管，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值;“精細(xì)化”，則是建立在規(guī)范化基礎(chǔ)上的各層次、各環(huán)節(jié)管理的細(xì)化、量化、具體化;“客制化”管理是以客戶為中心，以下道工序?yàn)橛脩?、為服?wù)對(duì)象分配決策鍍鋅鋼管，一切為了客戶(用戶)需要和滿意的管理;“人性化”管理，就是提供個(gè)性化服務(wù)，服務(wù)更有針對(duì)性、更精細(xì)、更溫暖鍍鋅鋼管，甚至要與客戶交心、交朋友，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、人性化和藝術(shù)化的服務(wù)管理模式，讓客戶由滿意到感動(dòng)尷尬局面，這種個(gè)性化管理已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　最近，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)已開始重視精益化、精細(xì)化管理鍍鋅鋼管，但客制化、人性化管理還不到位。從管理內(nèi)容上，正在從過去的人財(cái)物管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理，現(xiàn)在又開始轉(zhuǎn)向成本管理、利潤(rùn)管理。在這方面，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼、邯鋼，新興鑄管、沙鋼集團(tuán)、天鐵集團(tuán)等企業(yè)正在完成這個(gè)轉(zhuǎn)化。
在管理演化階段上，已從經(jīng)驗(yàn)管理階段轉(zhuǎn)向科學(xué)管理階段鼓勵(lì)政策，現(xiàn)在又正在轉(zhuǎn)向文化管理階段。文化管理，更加重視通過被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)精神、職業(yè)道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)等文化思維來實(shí)施企業(yè)的全面管理。文化管理并不排斥經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，經(jīng)驗(yàn)可以使企業(yè)穩(wěn)定務(wù)實(shí)發(fā)展逐步企穩(wěn)，科學(xué)可以使企業(yè)有序有效發(fā)展采取措施鍍鋅鋼管，而文化則可以使企業(yè)價(jià)值明確、精神升華、力量凝聚、文化傳承和不斷進(jìn)化向上攀升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　在文化管理方面，華菱集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)典案例。當(dāng)華菱集團(tuán)在金融危機(jī)、宏觀調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重因素作用下出現(xiàn)發(fā)展失衡、效益一路下滑。2011年，新任董事長(zhǎng)曹慧泉已意識(shí)到華菱集團(tuán)最近的困境已不是內(nèi)部一兩個(gè)公司“失火”的問題，而是多年積累而出現(xiàn)的問題，這時(shí)需要的不僅僅是戰(zhàn)略變革問題，更是如何尋求企業(yè)文化全面支撐的問題。于是曹慧泉當(dāng)機(jī)立斷提出了“剎歪風(fēng)、樹正氣，抓機(jī)會(huì)、爭(zhēng)市場(chǎng)，堵漏洞、挖潛力，轉(zhuǎn)觀念、塑文化”鍍鋅鋼管，并重新梳理經(jīng)營(yíng)管理理念投資咨詢，從企業(yè)文化再造入手小幅下跌，指明企業(yè)方向、統(tǒng)一全員思想。
同時(shí)在管理上采取有力措施，將全年目標(biāo)分解落實(shí)到11項(xiàng)措施上增加股利，以具體項(xiàng)目為載體開展挖潛創(chuàng)效，推動(dòng)管理變革，實(shí)施精細(xì)化管理發(fā)布報(bào)告，收到了事半功倍的明顯效果。與5年前比轉(zhuǎn)型升級(jí)，在鋼材報(bào)價(jià)指數(shù)整體下降、原材料鐵礦石報(bào)價(jià)大幅上漲的情況下，2013年上半年華菱竟然一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0.63億元投資咨詢，同比減虧15.5億元，挖潛增效近20億元。其中趨于走軟，第二季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.2億元，比第一季度增加9.73億元情況顯示，為近5年首次實(shí)現(xiàn)半年累計(jì)盈利。這就是管理的力量鋼板質(zhì)量，這就是企業(yè)文化的力量。

　　在最近鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，改革傳統(tǒng)管理體制、創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制、全面強(qiáng)化企業(yè)管理，是最近鋼鐵企業(yè)突破困境的不二法寶，也是必然選擇。一些鋼鐵企業(yè)已開啟改革體制、創(chuàng)新機(jī)制之先河生存危機(jī)，并必然形成新的趨勢(shì)，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)“突圍”而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。