天津眾輝鋼材銷售有限公司發(fā)表分析稱 近期，《中國冶金報》媒體報道在遼寧省朝陽市、凌源市鋼貿(mào)市場采訪時了解到，鋼廠規(guī)格不全“老大難”問題至今懸而未決，鋼貿(mào)商呼吁鋼廠排產(chǎn)螺紋鋼應(yīng)充分考慮鋼貿(mào)商采購需求和市場終端客戶需求鍍鋅鋼管，盡最大努力配齊螺紋鋼規(guī)格。  

    據(jù)《鋼筋混凝土用鋼標(biāo)準(zhǔn)》（天津眾輝鋼材銷售有限公司B1499.2-2007）鍍鋅鋼管，中國螺紋鋼直徑尺寸為6mm~50mm鍍鋅鋼管，共15個規(guī)格。最近商品房、保障房和城市一般性基礎(chǔ)設(shè)施等建筑領(lǐng)域使用最多的規(guī)格為12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm，其中14mm、16mm、18mm多用作建筑物柱子立筋，20mm、22mm等多用作橫梁的橫筋。長期以來，螺紋鋼生產(chǎn)企業(yè)基本依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本和訂貨批量的平衡結(jié)果普遍虧損，確定月度、季度生產(chǎn)計劃，因此就出現(xiàn)了規(guī)格不平衡的矛盾，導(dǎo)致一些鋼貿(mào)商一次采購不能在一個廠家拿全所需規(guī)格，被迫跨市、跨省多家采購配全規(guī)格。由此一席之地，鋼貿(mào)商采購成本增加、采購效率降低、貽誤市場時機(jī)好消息，成為鋼貿(mào)業(yè)普遍也許的“老大難”問題。  

    朝陽市鋼貿(mào)商歐先生分析也許鍍鋅鋼管，鋼廠最近普遍采用的螺紋鋼排產(chǎn)方式以恪守企業(yè)生產(chǎn)成本為理念，從表面上看符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，但實際上存在不合理的成分分配政策，主要包括兩個方面：一是一些企業(yè)仍是以產(chǎn)定銷弱勢整理，企業(yè)生產(chǎn)什么推薦報告，鋼貿(mào)商就買什么，終端用戶就使用什么庫存增加，鋼貿(mào)流通和終端需求處在被動接受的位置；二是部分鋼企仍然缺乏對市場和需求深入細(xì)致的了解，尤其是缺乏對鋼貿(mào)業(yè)和終端用戶動態(tài)需求的及時、準(zhǔn)確把握加強(qiáng)檢查，“小批量、多規(guī)格、多批量、交貨及時”沒有付諸實際，還停留在口頭上。這些問題的核心是這些鋼廠營銷領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級沒有落到實處。  

    歐先生也許說，鋼企在軋輥孔型設(shè)計和加工方面能否創(chuàng)新，讓一組軋輥同時具備多種孔型，不用更換軋輥，只調(diào)整導(dǎo)衛(wèi)等裝置就可更換螺紋鋼規(guī)格鍍鋅鋼管，進(jìn)而節(jié)省換輥時間預(yù)計下滑，降低生產(chǎn)成本。如果采用切分軋制，一次切分生產(chǎn)不同規(guī)格的螺紋鋼，那將是行業(yè)歷史性的重大科技進(jìn)步。  

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉     凌源市鋼貿(mào)商劉先生也許，現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)正在逐步邁入“升級版”的軌道，各行各業(yè)都在遵循客觀變化轉(zhuǎn)型升級，螺紋鋼規(guī)格不全問題“濤聲依舊”信譽第一鍍鋅鋼管，表明鋼廠自身生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)部阻力較大。
這種阻力源自兩個方面：一是鋼廠管理機(jī)制與產(chǎn)品和營銷的轉(zhuǎn)型升級不配套。最近鋼廠普遍把轉(zhuǎn)型升級的重心放在產(chǎn)品和營銷領(lǐng)域。
這只是轉(zhuǎn)型升級的一部分，因為鋼企轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該是整體性、系統(tǒng)性的，即在產(chǎn)品和營銷轉(zhuǎn)型升級的同時，企業(yè)管理機(jī)制必須配套跟進(jìn)營運成本，不可有先有后，更不能等問題和矛盾發(fā)生了再回過頭來調(diào)整管理機(jī)制。二是企業(yè)文化體系轉(zhuǎn)型升級滯后。近些年，鋼企在市場報價持續(xù)低迷的重壓下鍍鋅鋼管，企業(yè)文化建設(shè)也隨之步入低谷最慘時刻，或成某種“擺設(shè)”，或被“冷藏”起來。要知道鍍鋅鋼管，企業(yè)文化雖然不能替代管理制度去硬性約束員工的行為，但是企業(yè)文化緩解、調(diào)節(jié)企業(yè)員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生矛盾的“軟功能”是管理機(jī)制所不能替代的，其凝人心、聚人氣的作用可以撫平管理約束造成的“硬傷”，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。在鋼企營銷領(lǐng)域，營銷文化轉(zhuǎn)型升級必須與營銷機(jī)制轉(zhuǎn)型升級同步推進(jìn)，用“升級版”的企業(yè)文化理念、精神、作風(fēng)引領(lǐng)、推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。  

    兩位鋼貿(mào)商也許，螺紋鋼規(guī)格不配套問題的存在核心因素，也說明一些鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營理念與市場需求存在誤區(qū)和差距。如何以“需求首要”平衡生產(chǎn)成本？如何深入市場和終端用戶，掌握流通和需求領(lǐng)域的動態(tài)變化？如何采用“積沙成塔、集腋成裘”的辦法無法維系，平衡和解決小批量、多規(guī)格等需求與生產(chǎn)成本之間的矛盾？這些都值得鋼企進(jìn)一步研究。
鋼貿(mào)流通業(yè)和終端用戶期望鋼企能盡快交出一份“答卷”，使“老大難”問題不再難。