目前，之間的競爭也越來越激烈的鋼鐵企業(yè)，在鍍鋅鋼管生產(chǎn)，銷售的競爭激烈，原材料供應，成本控制，人力資源等。所有的鋼鐵企業(yè)在供應鏈（價值鏈），外部供應鏈，供應商很多，更好地協(xié)調供需雙方。從備件的采購開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡的產(chǎn)品交給用戶，包括供應商，制造商，分銷商，零售商。如何使許多企業(yè)供應鏈的利潤最優(yōu)？在相互合作的連鎖企業(yè)有必要，加強在“后向一體化的供應鏈企業(yè)之間的備件”。
“加強“備件控制一體化
備件供應“后向一體化”是保證水源供應，開發(fā)自己的產(chǎn)品。使用這種策略，一般是為加強與零部件供應商的合作與供應商，鋼鐵價格，服務供應商更密切相關的鋼鐵企業(yè)，統(tǒng)一規(guī)劃，以確保正常發(fā)展。
當現(xiàn)有的零部件供應商不可靠，供貨成本太高或不能滿足鋼鐵價格的需求，就必須采取“后向一體化”戰(zhàn)略。零部件和其他物料價格穩(wěn)定供應是非常重要的，通過“后向一體化”，鍍鋅鋼管鋼鐵價格穩(wěn)定的備件費用，那么價格穩(wěn)定的產(chǎn)品貢獻。中小鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟實力相對薄弱，需要加強的情況下，零件的“后向一體化”可以加強控制備件的價格和供貨能力。
四平現(xiàn)代鋼鐵有限公司擁有自己的子公司——重型設備公司，大量的設備，備件和要求可由重型設備公司及時，準確，可靠的提供，這是備件供應最典型的“后向一體化”。
在此基礎上，耐火材料，去年，高爐，轉爐塵袋，高爐，轉爐電氣元件和其他大宗通用重要備件采購從分散到投標供應商合同。由承包商完全承包人的材料管理的一部分，如果承包商供貨不及時或不合格的質量由于等生產(chǎn)因素，鋼材價格將根據(jù)合同的約定進行評價，使鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本大大降低，比前幾年要低30000000元，該總成本。例如，刀桿廠由安徽公司通過公開招標，每噸鋼消耗費用將從1.3元降到0.85元，今年以來下跌了約450000元，而減少切削刃的頻率，提高了設備的穩(wěn)定性，設備運轉率提高4%。
通過“后向一體化”的實施，公司實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和設備備件。鍍鋅鋼管管理創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，減少生產(chǎn)事故，提高生產(chǎn)效率，減少庫存，避免設備的風險，節(jié)約采購成本。在今年年底，該公司可以在備件承包經(jīng)營節(jié)省成本73000000元。