天津眾輝鋼材銷售有限公司核心提示 閉近年來，隨著進(jìn)入微利時代，中國外一批知名鋼鐵企業(yè)圍繞鋼鐵主業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價值鏈的拓展鍍鋅鋼管，已經(jīng)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造企業(yè)蛻變?yōu)榉?wù)型制造企業(yè)。
業(yè)內(nèi)專家也許，在做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上，因地制宜實施有限多元戰(zhàn)略鍍鋅鋼管，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢鍍鋅鋼管，已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的新路徑。

中國外知名鋼企多元化布局

受原燃料報價居高不下和下游市場需求不旺兩頭擠壓鍍鋅鋼管，中國鋼鐵企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的市場困境。河北鋼鐵集團(tuán)董事長王義芳說資源儲量，鋼鐵行業(yè)發(fā)展了幾十年、甚至上百年主動適應(yīng)鍍鋅鋼管，已經(jīng)進(jìn)入新的市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，但很多企業(yè)習(xí)慣并精于做鋼鐵鍍鋅鋼管，僅靠一個產(chǎn)品、一項指標(biāo)、一項工藝等“一招鮮”難以贏得先機(jī)、逆境突圍。因此，打破思維定式和傳統(tǒng)路徑依賴鍍鋅鋼管，在做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上實施有限多元戰(zhàn)略，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為不少大型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的新路徑。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 王義芳說知名度，圍繞主業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是鋼鐵產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造發(fā)展、由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢進(jìn)行調(diào)整，鋼鐵企業(yè)必須跳出“非鋼就是輔業(yè)”、“多元發(fā)展就是搞三產(chǎn)辦服務(wù)公司”等傳統(tǒng)認(rèn)識誤區(qū)，在這方面中國外鋼鐵企業(yè)有不少成功經(jīng)驗可供借鑒。

新聞獲悉，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價值鏈的拓展，德國蒂森克虜伯、日本新日鐵住金、韓國浦項等世界著名鋼鐵集團(tuán)，早已不再是傳統(tǒng)意義上的鋼鐵企業(yè)。其中，蒂森克虜伯已將企業(yè)定位為全球型專業(yè)材料和技術(shù)集團(tuán)信譽第一，圍繞專業(yè)材料和技術(shù)兩大戰(zhàn)略領(lǐng)域已屬罕見，確定了鋼鐵、產(chǎn)品服務(wù)、升降機(jī)技術(shù)、工廠技術(shù)、零部件技術(shù)、船舶系統(tǒng)六大業(yè)務(wù)板塊。2011至2012財年實行組織，在423億歐元的業(yè)務(wù)收入中核心因素，傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)品僅占26%，鋼鐵產(chǎn)品服務(wù)業(yè)占比達(dá)到31.2%鍍鋅鋼管，二者以外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入占比達(dá)到43%，均超過鋼鐵主業(yè)的直接貢獻(xiàn)率。近年來，寶鋼、武鋼也通過產(chǎn)業(yè)化整合，分別形成了“1+5”和“1+9”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局鍍鋅鋼管，多元產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)規(guī)范的公司化運作，呈專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展趨勢。

業(yè)內(nèi)專家也許，國外多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的鋼鐵企業(yè)和中國多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對成熟的鋼鐵企業(yè)，在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要經(jīng)歷兩個階段：一是由內(nèi)生型向市場化發(fā)展階段。二是由分散型向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展階段。相比之下績效考核，中國大部分鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠成熟一大奇觀，絕大部分還停留在第一個階段，市場化程度低，對主業(yè)的依賴性強(qiáng)，競爭力弱，對企業(yè)收益的貢獻(xiàn)小。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 中國鋼企產(chǎn)業(yè)多元各顯神通

上世紀(jì)90年代，中國大型鋼鐵企業(yè)曾結(jié)合“主輔分離”和“輔業(yè)改制”，探索非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹無法維系，近年來同比增長，隨著鋼鐵行業(yè)微利期的到來，各大企業(yè)紛紛將多元產(chǎn)業(yè)提升到戰(zhàn)略高度，加大專業(yè)化整合力度，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。

—圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上展下延，發(fā)展與主業(yè)高度關(guān)聯(lián)的資源產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品服務(wù)業(yè)。例如，寶鋼金屬在中國布局40多家加工配送中心，加工能力達(dá)到800萬噸；武鋼江北公司金屬制品生產(chǎn)能力達(dá)到100萬噸遠(yuǎn)期價格，并進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)制造服務(wù)領(lǐng)域趨于走軟，近期武鋼又收購蒂森克虜伯全球激光拼焊業(yè)務(wù)，海外資源產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)重要的利潤來源。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 —圍繞發(fā)揮集團(tuán)資金集中統(tǒng)一運作平臺優(yōu)勢，發(fā)展金融服務(wù)業(yè)。例如，各大成立集團(tuán)財務(wù)公司波瀾不斷，并投資進(jìn)入證券、銀行、信托、保險等金融產(chǎn)業(yè)鍍鋅鋼管，寶鋼集團(tuán)旗下的華寶投資公司鍍鋅鋼管，武鋼在參股長江證券又成為漢口銀行第二大股東。

—圍繞資源能源綜合利用，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。一方面鍍鋅鋼管，整合“三廢”綜合利用、余能余熱發(fā)電等能源循環(huán)利用資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；另一方面鍍鋅鋼管，發(fā)展服務(wù)于鋼鐵主業(yè)的節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)。近年來部門預(yù)計，馬鋼、首鋼、武鋼、重鋼等企業(yè)成立節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)公司資源開發(fā)鍍鋅鋼管，以“合同能源管理”模式為鋼鐵企業(yè)提供技術(shù)、管理、運行服務(wù)，并逐步從內(nèi)部市場拓展到外部市場。例如，2012年成立的馬鋼欣創(chuàng)環(huán)保公司，通過承接煤氣發(fā)電、環(huán)保設(shè)備運行維護(hù)等項目，當(dāng)年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3.5億元，凈利潤1000萬元。

—圍繞鋼鐵主流程輔助配套，發(fā)展物流、信息化、工程技術(shù)、貿(mào)易等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。例如沖動難抑，沙鋼投資300億元建設(shè)的玖隆物流園區(qū)；寶鋼寶信公司已經(jīng)成為具有較強(qiáng)市場競爭力的軟件技術(shù)上市公司；寶鋼、武鋼的國際貿(mào)易公司通過拓展外部市場緩慢增長，已經(jīng)成為企業(yè)重要的效益增長點。

—圍繞后勤系統(tǒng)市場化轉(zhuǎn)型，發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)。如武鋼現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)等。