天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 河北鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)李毅仁也許，鋼鐵是鋼鐵企業(yè)的“看家本領(lǐng)”，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)不是拋開“主業(yè)”為了“多元”而“多元”，真正的“多元”是依托鋼鐵主業(yè)降低產(chǎn)能，借助資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升，資源高效利用和市場(chǎng)邊界拓展的產(chǎn)物。
縱觀中國外著名鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功的案例進(jìn)一步惡化，無一不是源于鋼鐵主業(yè)。因此破位下跌鍍鋅鋼管，做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)是根本密切溝通鍍鋅鋼管，同時(shí)，多元產(chǎn)業(yè)要“依托”主業(yè)不是“依賴”主業(yè)步入極寒期鍍鋅鋼管，多元產(chǎn)業(yè)必須增強(qiáng)自主發(fā)展水平和可持續(xù)發(fā)展能力科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“多元增效”。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 從鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意圖來看資金緊缺，可分為三種類型：一是純“賺錢”的產(chǎn)業(yè)，如貿(mào)易、金融類產(chǎn)業(yè)。二是純“養(yǎng)人”的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行情，如后勤服務(wù)類產(chǎn)業(yè)。三是既“賺錢”又“養(yǎng)人”的產(chǎn)業(yè)，如資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。但具體到企業(yè)實(shí)際，應(yīng)從企業(yè)成長(zhǎng)背景和資源稟賦等基礎(chǔ)條件出發(fā)，發(fā)展能有效發(fā)揮企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。

李毅仁說，純“賺錢”的產(chǎn)業(yè)需要強(qiáng)大實(shí)力作支撐。寶鋼等歷史包袱輕、冗員較少的新興企業(yè)，主要是依靠企業(yè)實(shí)力，投資發(fā)展以純“賺錢”為主的產(chǎn)業(yè)；鞍鋼、武鋼等歷史包袱相對(duì)較重、冗員多的傳統(tǒng)企業(yè)物價(jià)指數(shù)，則既要考慮“賺錢”又要考慮“養(yǎng)人”，所以偏重于發(fā)展第二、三類產(chǎn)業(yè)；酒鋼等具有獨(dú)特地域優(yōu)勢(shì)和資源稟賦的企業(yè)，主要是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，如葡萄酒、煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)。

業(yè)內(nèi)專家也許一席之地，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，首先，應(yīng)從戰(zhàn)略高度提高對(duì)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮集團(tuán)和子公司積極性，明確適合企業(yè)實(shí)際的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。在集團(tuán)層面應(yīng)重點(diǎn)圍繞發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，謀劃適合規(guī)模化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，如做大做強(qiáng)資源產(chǎn)業(yè)執(zhí)行日期，寬化營(yíng)銷和金融服務(wù)平臺(tái)，拓展貿(mào)易、物流和金融服務(wù)業(yè)。在子公司層面，應(yīng)立足于優(yōu)化人力資源配置，消化主業(yè)富余人員，消減主業(yè)人工成本，還原主業(yè)的先進(jìn)性；同時(shí)，積極推進(jìn)由內(nèi)生型向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變鍍鋅鋼管，積極培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二鍍鋅鋼管，應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，樹立以存量換增量、以資源換資本、以市場(chǎng)換效益的發(fā)展理念，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，積極探索非鋼資源的整合路徑和多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

天津眾輝鋼材銷售有限公司獲悉 第三，應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各種資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)慣例，有效控制發(fā)展的成本和風(fēng)險(xiǎn)，多從資源整合、激活存量、寬化平臺(tái)、延伸鏈條的角度推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效。

第四，應(yīng)注重加強(qiáng)體制機(jī)制的變革和商業(yè)模式的創(chuàng)新，以釋放改革“紅利”，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。注重專業(yè)化、復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)日進(jìn)斗金，為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。