煉鋼廠精益管理項目的形成與實施，是通過行業(yè)對標(biāo)與現(xiàn)況分析，從基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備運行、質(zhì)量體系、成本效益、能源消耗、安全環(huán)保、現(xiàn)場環(huán)境等方面入手，找差距、看不足、理思路、定目標(biāo)，確立攻關(guān)目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃。陜西省在西安專題研究解決寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司與省內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品互采互用，以及加強名優(yōu)企業(yè)戰(zhàn)略合作等事宜。

　　作為國內(nèi)最具成長性的專業(yè)化焊管企業(yè)之一，寶雞鋼管公司是陜西省和寶雞市的利稅大戶，主導(dǎo)產(chǎn)品高鋼級大口徑螺旋埋弧焊管、SEW(高頻焊熱軋)油套管和連續(xù)油管等一直深受用戶青睞，為我國石油管道建設(shè)和地方鍍鋅鋼管價格經(jīng)濟做出了巨大貢獻(xiàn)。光是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線細(xì)小的成本改善點還不夠，無縫鋼管廠降本團隊還把每個成本改善點轉(zhuǎn)化為具體的降本項目，并且明確項目負(fù)責(zé)人、具體執(zhí)行措施、項目時間節(jié)點等內(nèi)容，每周廠領(lǐng)導(dǎo)親自檢查項目推進(jìn)情況。一季度，無縫鋼管廠共設(shè)立73個降本項目，逐一跟蹤落實，做好改善工作。

　　翻開無縫鋼管廠《節(jié)能降耗措施落實跟蹤表》，上面清楚寫明了不同作業(yè)區(qū)的降本項目名稱，2013年存在問題及改進(jìn)點，2014年主要措施、目標(biāo)、月度推進(jìn)狀況、項目責(zé)任人以及時間節(jié)點。例如為了提升軋管產(chǎn)能，降低工序能耗，無縫鋼管廠軋管作業(yè)區(qū)就專門設(shè)立了“軋管產(chǎn)能提升”項目，制訂了開展四班產(chǎn)能勞動競賽，與制造部及精整區(qū)域溝通優(yōu)化生產(chǎn)計劃，梳理分類停機時間控制目標(biāo)等9條詳細(xì)措施，并列出完成節(jié)點。此外，項目責(zé)任人每個月都會逐一對這9條降本措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，而針對一些重點舉措，項目責(zé)任人每天都會跟蹤完成情況，確保降本項目的推進(jìn)質(zhì)量。正因有了項目化的推進(jìn)保障，無縫鋼管廠各項降本指標(biāo)才得以順利完成。 投入的技術(shù)研發(fā)費用大幅度增加底部區(qū)域一直停留在800元/噸，構(gòu)成一個看跌“三角形”，而該形態(tài)屬于持續(xù)形態(tài)的一種，即后市如果跌破800元/噸，那么延續(xù)鍍鋅鋼管價格 大口徑鍍鋅鋼管前期跌勢的概率大增。